Un scénario d’avenir pour Médiation Culturelle Suisse – évolution vers un centre de compétences pour la participation et la médiation culturelles

L’association Médiation Culturelle Suisse (MCS) se trouve actuellement dans un processus de transformation : d’ici 2028, nous visons une évolution de MCS vers un centre de compétences pour la participation et la médiation culturelles, avec des objectifs et des champs d’action adaptés ainsi qu’une nouvelle structure du secrétariat. Ce scénario d’avenir a été élaboré au cours des années 2025-2026 par le comité et le secrétariat de MCS, puis discuté et affiné avec les membres de l’association et divers représentant-e-s du secteur culturel. Le 1er juin 2026, l’assemblée générale a approuvé la voie proposée par le comité et le secrétariat. Nous nous réjouissons de la prochaine phase de concrétisation de notre modèle d’avenir. L’objectif est de pouvoir lancer l’activité du nouveau centre de compétences en 2028. Plus d'informations

La participation culturelle est un élément déterminant d’une société résiliente et démocratique. Vivre la culture dans toute sa diversité, y contribuer et la mettre en partage suscite la confiance, un sentiment d’appartenance ainsi que des perspectives renouvelées. La culture ouvre en effet des espaces de dialogue, renforce la cohésion sociale et permet de percevoir la diversité comme une force partagée.

En tant que faîtière nationale et interdisciplinaire, Médiation Culturelle Suisse s’engage depuis 2012 à renforcer et à développer la médiation culturelle en tant que champ professionnel, toute en contribuant à la création de structures durables au niveau de l’encouragement de la culture, de la formation et des Hautes écoles.

Nous disposons aujourd’hui d’une expertise dans ce champ professionnel ainsi que d’un solide réseau de membres et de partenaires. Grâce à ces atouts, nous voulons à présent élargir davantage le périmètre de la participation culturelle et contribuer activement à la cohésion sociale et à la vie en démocratie. Notre action s’appuiera en particulier sur la collaboration avec des actrices et acteurs des domaines de l’éducation, du social et d’autres domaines de vie, partout où la participation peut déployer des effets spécifiques.

Nous sommes convaincu-e-s que la cohésion sociale augmente lorsque l’on développe des espaces dédiés à la rencontre, à la participation et au vivre-ensemble. Grâce à des compétences reconnues et tournées vers l’avenir, la médiation culturelle sait créer des passerelles et faire advenir de tels espaces. Nous nous engageons en ce sens – en collaboration avec nos membres et nos partenaires à venir. 

 

Les trois principes directeurs suivants présentent les éléments qui distinguent MCS des autres organisations issues des secteurs culturel et social. Le centre de compétences vise à agir de manière complémentaire et à offrir une valeur ajoutée.

Principe directeur 1 – Délimitation par rapport aux associations professionnelles
« Nous ne représentons pas une seule profession, mais construisons un champ commun. »

Le Centre de compétences renforce les conditions de base de la participation et de la médiation culturelle dans toute la Suisse. Il ne représente pas des intérêts professionnels individuels, mais constitue une plateforme commune pour celleux qui rendent possible la participation culturelle. Tandis que des associations professionnelles telles que t. ou Suisseculture défendent les droits et les conditions de travail de leurs membres, le Centre de compétences crée un cadre global qui développe des réseaux, expertises et standards et une visibilité politique pour l’ensemble du champ de la participation et de la médiation culturelles.
 

Principe directeur 2 – Délimitation par rapport à Soziokultur Schweiz
« Ancré-e-s dans la culture, nous nous ouvrons à d’autres domaines. »

La médiation culturelle constitue à la fois notre origine et notre principal outil. En créant des passerelles vers d’autres domaines, nous insufflons la puissance de la pratique artistique et culturelle dans l’éducation, le social et la société. Soziokultur Schweiz œuvre à la cohésion sociale par le biais de l’animation socioculturelle, tandis que le Centre de compétences mobilise la culture et la médiation culturelle comme leviers stratégiques pour renforcer la cohésion sociale. Les deux organisations se complètent, mais diffèrent par leurs origines, leurs approches et leurs membres.


Principe directeur 3 – Délimitation par rapport aux organisations actives dans l’inclusion et la participation
« Nous mobilisons la participation culturelle pour favoriser la participation à la société. »

Nous partageons la vision d’une société inclusive avec de nombreuses autres organisations, notamment Inclusion Handicap ou Pro Infirmis. Notre action se distingue toutefois comme suit : nous utilisons la culture et la médiation culturelle comme leviers stratégiques pour favoriser la participation sociale et démocratique et renforcer la cohésion sociale. Nous n’agissons pas au niveau du droit, de l’aide sociale ou de la participation politique, mais mobilisons la puissance transformatrice de la rencontre culturelle et de la pratique artistique.